Uma Prática Estratégica para Segurança e Inovação
Por que a gestão de riscos é indispensável no mercado financeiro?
A gestão de riscos é um dos pilares estratégicos das instituições que atuam no mercado financeiro. Em um cenário onde mudanças regulatórias são constantes, a digitalização acelerada e circulação intensiva de dados sensíveis, gerenciar os riscos deixou de ser apenas uma obrigação legal — tornou-se uma condição essencial para operar com eficiência, segurança e credibilidade.
Empresas como a SPC Grafeno, que atuam como registradoras de ativos financeiros, lidam diariamente com obrigações regulatórias, validação de dados críticos e movimentação de ativos entre empresas e credores. Neste contexto, falhas operacionais, descuidos com segurança da informação ou falta de rastreabilidade podem comprometer não apenas o desempenho interno, mas a confiança do ecossistema financeiro como um todo. Por isso, a gestão de riscos não é um setor isolado — é uma mentalidade organizacional integrada.
Estrutura de riscos e aculturamento: os dois eixos da prevenção
Na SPC Grafeno, a gestão de riscos é sustentada por dois pilares fundamentais:
- Estrutura técnica: composta por áreas especializadas em Riscos, Controles Internos, Compliance e Segurança da Informação, com políticas, procedimentos e sistemas de controle bem definidos.
- Aculturamento organizacional: por meio de treinamentos regulares, comunicações internas e integração de temas de riscos em todas as áreas e decisões da empresa.
Um exemplo claro está no processo de onboarding de novos participantes, onde já disponibilizamos materiais específicos sobre os riscos associados à nossa operação — riscos regulatórios, operacionais, de segurança da informação, entre outros.
A importância do colaborador como linha de defesa
A maior força de uma estrutura de riscos não está apenas nos sistemas ou na automação — está nas pessoas. São os colaboradores que identificam incoerências, reportam falhas, ajustam seus comportamentos e aplicam controles no dia a dia. Quando cada profissional compreende a lógica do processo que executa e tem consciência dos riscos envolvidos, passa a atuar como uma linha de defesa ativa e inteligente.
Essa visão é reforçada pela fala de Marcelo Lopes, gerente da área de Riscos e Controles da SPC Grafeno:
Risco faz parte de qualquer operação, mas o que realmente importa é como lidamos com ele no dia a dia. Quando cada colaborador entende o impacto da sua atuação e age com atenção e responsabilidade, fortalecemos a empresa como um todo. Prevenção não é tarefa de uma área só — é uma cultura que construímos juntos.
Gestão de riscos como diferencial competitivo
Empresas com uma cultura de riscos consolidada e um modelo de gestão estruturado têm mais resiliência diante de imprevistos, adaptam-se com agilidade às exigências do mercado e transmitem segurança aos seus clientes e parceiros. No setor financeiro, onde a credibilidade é um ativo estratégico, a capacidade de prevenir falhas e responder de forma coordenada a incidentes pode representar a diferença entre a confiança ou a desconfiança do mercado.
- Além disso, uma abordagem preventiva permite ganhos operacionais reais: menos retrabalho, maior eficiência, melhoria contínua dos processos e fortalecimento do compliance e alinhamento com as expectativas de reguladores e stakeholders.
A gestão de riscos como ativo estratégico
Na SPC Grafeno, entendemos que gerir riscos não é apenas uma obrigação regulatória, mas um valor organizacional. Nosso compromisso é desenvolver um ecossistema mais seguro, transparente e inovador para o registro de ativos financeiros — e isso começa por dentro, com colaboradores capacitados, políticas claras e uma cultura que valoriza a prevenção. Gestão de riscos é, acima de tudo, uma forma de proteger o presente e garantir o futuro.
Mais do que proteger o presente, a gestão de riscos garante o futuro da nossa operação
